Neues vom Ute Griessl Institut – November 2016 Wenn wir einen Jahrgang NLP-ler zertifiziert haben, blicken wir ihnen mit Stolz und Freude nach, wie sie ihren Weg gehen und „ihr Ding“ machen. Eine gewisse Verbundenheit bleibt. Und dann holen wir tief Luft und schauen, wer Neues kommt, wer im nächsten Kurs dabei sein wird, und was dieser Mensch mitbringt, braucht und will. – Es bleibt spannend!
Zu lesen gibt es dieses Mal: Dienstag, 15. November 2016: Info-Abend zur NLP-Ausbildung Samstag, 3. Dezember 2016: NLP-Kompaktseminar „Lachen und Weinen“ Übung: Erfolgstraining Rückblick: British Empire. Das Spiel Eine Geschichte von Herrn J: Investment Also, seid herzlich gegrüßt von Renate und Ute
Information zu unserer NLP-Ausbildung NLP-Master –Zertifizierung 2016. Häufig genannte Gründe, eine NLP-Ausbildung zu machen: Berufliche Entwicklung Persönliche Entwicklung mehr Verantwortung übernehmen mehr Selbstbewusstsein entwickeln fit sein für eine Führungsaufgabe sich besser abgrenzen und durchsetzen können sich selbständig machen ein gelingende Partnerschaft leben in eine Beratungstätigkeit gehen mehr auf die eigenen Bedürfnisse achten lernen mehr Geld verdienen andere besser verstehen und verstanden werden Welches wären gute Gründe für Dich? Info-Abend, Dienstag, 15. November 2016 im Ute Griessl Institut, Alte Landstr. 172 in 40489 Düsseldorf-Kaiserswerth, 18:30 - 21:00 Uhr, kostenfrei. In zwei Stunden zeigen wir, was die NLP-Ausbildung bereits auf der ersten Trainingsstufe bringt, was dazu gehört, und wie wir es machen. – Außerdem lernt man - während man in die ersten NLP-Coaching-Formate einsteigt – andere NLP-Interessierte kennen und kann sich eine zukünftige Gruppe vorstellen. Es gibt einen Imbiss – und last but least – einen Frühbucherrabatt von 10%, wenn man sich noch dieses Jahr verbindlich zur NLP-Ausbildung 2017, Trainingsstufe I, Practitioner, anmeldet. Für den Info-Abend bitten wir um eine Anmeldung per Mail oder per Post. Ein Flyer ist auf Homepage herunterzuladen: www.nlp-kaiserswerth.de/Aktuelles
NLP-Kompakt Seminar: Lachen und Weinen. Der Beitrag von NLP zu einem gesunden Gefühlshaushalt Samstag, 3. Dezember 2016 von 10:00 – 17:00 Uhr im Ute Griessl Institut , Alte Landstraße 172 in 40489 Düsseldorf. Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Anmeldung per Mail erbeten. Flyer auf der Webseite. Leitung: Renate Biebrach und Ute Grießl. Kosten: 110 Euro, inklusive Mittagsimbiss. Thema: Lachen und Weinen. Ob uns unsere Gefühle beherrschen oder wir sie? Gibt es einen Mittelweg? Ist eine flexible Reaktion möglich, etwa, dass wir unsere Gefühle ausleben, wenn es angemessen ist und im Griff haben, wo das besser für uns ist? NLP hat ein neurobiologisch fundiertes Verständnis der Gefühlswelt zu bieten, dazu wirksame Methoden zur Selbststeuerung. Wir können freier und glücklicher sein, wenn wir unseren schönen Gefühlen mehr Raum geben und unsere unangenehmen Gefühle nicht länger als nötig ertragen. Wir brauchen unsere Gefühle. Sie geben uns Orientierung für das Handeln und machen uns erkennbar für andere Mensch als die, die wir wirklich sind.
Übung: Erfolgstraining Eine der wirksamsten Coaching-Fragen, die wir kennen, stammt von dem englischen NLP-ler Paul McKenna, ein Schüler und Freund von Richard Bandler. Paul fragt: Was würdest Du wagen, wenn Du nicht scheitern könntest? – Naaaa? Kommen sie schon hoch, die scheuen, viel zu großen Träume, die unaussprechlichen Wünsche, die größenwahnsinnigen Phantasien? – Manchmal genügt diese einzige Frage, um einen Menschen darin zu ermutigen, wirklich „sein Ding“ zu machen. Hier noch einmal eine sanftere Fassung: In den siebziger Jahren war die New Yorker Therapeutin Barbara Sher sehr erfolgreich mit ihren Erfolgsteams, also mit Gruppen von Menschen, die sich – unter ihrer kundigen Leitung – darin unterstützen wollten, ihre Träume zu verwirklichen. Ihr Buch hieß „Wishcraft“, ein Wortspiel aus „Wish“ = wünschen und witchcraft =Hexerei. Den machtvollen Zauber des Wünschens unterstützte Barbara Sher durch eine gelenkte Phantasie. Sie lud – immer in der Anfangsphase ihrer Erfolgstrainings - die Gruppe ein, sich den perfekten Tag auszumalen. Jeder für sich. Ein Tag, an dem man schon am perfekten Ort aufwacht, sich dem denkbar angenehmsten Morgenritual hingibt und schließlich Vormittag und Nachmittag mit einer großartigen, sinnvollen Tätigkeit verbringt, die man optimal beherrscht, allein oder mit den richtigen Leuten, um schließlich in einem wunderbar erholsamen und zugleich anregenden Feierabend zu landen. – Barbaras Schlüsselfragen sind: Wo bist Du (Kontext), und was siehst Du Dich tun? (Berufung). WANN 07:00 WO Im Wald WAS joggen 08:00 Küche frühstücken mit… 09:00 bis 12:30 Atelier? Seminarraum? Büro? Werkstatt? Stall? Draußen? ? 13:00 ? 14:00 Bis 17:00 18:00 19:00 Auf der Terrasse Abendessen mit Freunden 20:00 21:00 reden, singen 22:00 23:00 im Bett kuscheln mit…, schlafen Schritte der Überprüfung folgen. Wenn aus dem geheimen Herzenswunsch ein klar formuliertes, realistisches Ziel geworden ist, hilft die Gruppe, Ressourcen zu entdecken und die Hindernisse zu überwinden, die sich entgegenstellen - sowohl in der äußeren als auch in der inneren Realität. Einen solchen Prozess durchlaufen viele Teilnehmer unserer NLP-Ausbildung. Es ist wie mit dem Autofahren. Wenn man Autofahren lernt, will man ja nicht nur Auto fahren können, sondern mit dem Auto von A nach B kommen. So gibt es bei jedem von uns große Ziele hinter dem Ziel, NLP zu lernen. – Dabei unterstützen wir uns gegenseitig, bis es geklappt hat! Wenn Ihr Lust habt, schreibt uns Euren perfekten Tag!
Im Rückblick: British Empire. Das Spiel Unsere jüngste Entwicklung ist ein Planspiel für das Führungskräftetraining. Es bildet zwei historische Phasen des Britischen Weltreichs ab: Die Anfänge (ca. 1600 – 1650) in der Karibik, in Nordamerika, in Westafrika und Indien. Da geht es um Gold und Sklavenhandel, auch um die damals neuen Genussmittel wie Tee, Kaffee, Zucker und Tabak. Vor allem aber geht es um Geld. Die Handelsstützpunkte in Übersee sind gut gefüllte Kartons mit Kolonialwaren im Miniaturformat. In den Londoner Hafenanlagen stapelt sich das Spielgeld. Und dann würfelt man sich - als Kapitän eines Handelsschiffes - Wette über die Weltmeere, kauft günstig ein, verkauft mit Gewinn. Man wird von der Polizei geschnappt, oder in den Adelsstand erhoben In der zweiten Spielphase, ca. hundert Jahre später, steigt der politische Druck: Die USA haben ihre Unabhängigkeit erklärt, der Sklavenhandel wird verboten, die eine oder andere Ökonomie bricht zusammen. Die Bevölkerung in den Kolonien wehrt sich. Das kostet. Die Handelsgesellschaften müssen effektiver arbeiten; manche Schiffe werden still gelegt. - Wen trifft es; und wie steht es jetzt mit Konkurrenz und Kooperation? Wer steigt aus – und wohin? Das Spiel ist so wenig moralisch wie Monopoly und stellt gerade dadurch ethische Fragen. . Es fordert Intelligenz und Humor heraus und weckt alle Gefühle, die bei den Themen „Kooperation und Konkurrenz“, „Hierarchien und Karrieren“, in Change Prozessen und Umstrukturierungen hoch kommen. – All das wird durch das Spiel enttabuisiert und besprechbar. Für die Reflexion braucht man genauso viel Zeit wie für das Spielen. - Das ist die Chance für eine Weiterentwicklung. Die Organisation, die ihre Führungskräfte auf diese Weise trainiert, wird strukturell genau abgebildet: Die Führungsebenen, die Größe und Zusammensetzung der Abteilungen, Tochtergesellschaften, Kooperationspartner und konkurrierende Unternehmen – für alles gibt es plausible historische Parallelen. – Das muss in ausführlichen Gesprächen mit dem Auftraggeber vorbereitet werden. Dabei sind auch die Ziele zu klären: Was genau soll abgebildet und durchgespielt werden? Für welche Notwendigkeiten soll Verständnis geweckt werden, welche Fähigkeiten werden gebraucht, welche Zukunft steuern wir an? Das Spiel weckt viel Kraft und Engagement. Für die Nachhaltigkeit wird durch regelmäßige Überprüfung der Vereinbarungen gesorgt.
Eine Geschichte von Herrn J. Investment Wenn Herr J. bei reichen Leuten eingeladen war, konnte er das sehr genießen: Feines Essen, gepflegte Weine und die kultivierte Unterhaltung. - Das mochte er. Er war als Außenseiter interessant für diese Leute und immer schnell im Mittelpunkt der Gespräche. Und dabei blickte er - wie niemand sonst - hinter die Fassade. Er sah ihre Seele. Gerade bei denen, die materiell ausgesorgt hatten, hörte er die Sorge, sie könnten bei allem Erfolg „das richtige Leben“ verpassen. Er griff das Stichwort auf: „Mit dem richtigen Leben ist das wie mit dem Investment.“ – Nun hörten alle zu. Was hatte dieser Gutmensch über Investment zu sagen?! – „Ich will einmal ein Beispiel erzählen“, fuhr er unbeirrt fort: „In der Zentrale einer großen Bank ist der Leiter der Investmentabteilung ins Ausland abgezogen worden. So die offizielle Version. Er hinterlässt seine Abteilung gut geordnet. Seinem tüchtigsten Mann und Stellvertreter gibt er eine Budgetvollmacht über 500 Millionen, den beiden anderen Managern Vollmacht über 300 und 100 Millionen, entsprechend ihrer Erfahrung und Kompetenz. - Und dann ist er verschwunden und unerreichbar. Sein Stellvertreter nimmt unverzüglich die Arbeit auf: Er kauft und verkauft; er beobachtet den Markt, investiert an der einen Stelle und zieht an der anderen Stelle Kapital heraus. Er profitiert und verliert, macht aber im Durchschnitt guten Gewinn. Der zweite Manager verfährt mit seinem Etat ebenso: Wo sich Gewinnchancen abzeichnen, steigt er ein. Schlechte Papiere stößt er ab, nicht immer rechtzeitig, aber auf die Länge der Zeit macht auch er guten Gewinn. Für den dritten Manager, der immerhin auf 100 Millionen sitzt, ist dieses Geschäft zu stressig. Er kauft Anleihen mit garantiertem Kapitalerhalt und minimaler Verzinsung - und wartet ab. So vergeht einige Zeit. Niemand rechnet mehr mit der Rückkehr des alten Chefs. Aber dann taucht er wieder in seiner Abteilung auf. Er sieht sich die Ergebnisse an und bestellt die drei leitenden Manager zum Gespräch. Zu seinem Stellvertreter sagt er: „Ich gratuliere! Sie haben das Kapital glatt verdoppelt, eine durchschnittliche Rendite im zweistelligen Bereich. Das ist sehr gut! – Sie dürfen sich auf größere Aufgaben freuen!“ Zu seinem zweiten Manager sagt er: „Auch Ihnen herzlichen Dank für Ihre Arbeit. Sie haben zwar nicht so viel für die Bank eingefahren wie Ihr Kollege, aber auch Ihre Rendite ist im zweistelligen Bereich. Ich habe auch Sie zur Beförderung vorgeschlagen. – Wir werden das noch in diesem Monat im Hause kundtun.“ - Die beiden strahlten. Dann wendet er sich dem dritten Mann zu. Der hat sich inzwischen eine Verteidigungsrede zurechtgelegt: „Ich dachte, wenn die ganze Abteilung auf Risiko setzt, ist das zu gefährlich. Ich wollte meinen Anteil mit Kapitalerhalt absichern. - Es geht ja nicht nur um die Gewinne der Bank,“ betonte er, „sondern auch um die Sicherheit für unsere Sparer und die Anleger.“ Der alte Abteilungsleiter wird ärgerlich: „Dafür müssen Sie nicht hier sitzen. Dann können Sie das Geld auch zuhause unter die Matratze legen! – Kapitalerhalt heißt: Sie haben sich nicht bewegt!“ Und er setzt nach: „Dies ist die Abteilung für Investment. Sie gehören nicht hierher. Räumen Sie Ihren Schreibtisch. Sofort.“ „Das war richtig“, nickte einer der Partygäste. Herr J. kommentierte seine Geschichten nie. Er vertraute vielmehr darauf, dass sie früher oder später ihre Wirkung entfalten. (Nach Matthäus 25, 14 – 30)
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